This thread documents residents’ comments on the Management Committee’s “100 days” progress report.
Report (PDF): MC-100 Days Report — Shared by MC (Dec 2025)
English
Comment 1 (English)
This reads more like PR than reporting — too many “first time in history” claims, and too little evidence: dates, records, and measurable data.
Charity is appreciated, but the same document admits the park chairs and the Masjid solar system were funded by AWG members from their own pocket — so please don’t market donations as Management Committee “achievements.” Donation is one thing; governance performance is another.
“Friendly behavior” is a good basic standard, not an achievement. Real performance is measurable: complaint registers, timelines, cost breakdown (society funds vs donations), and meeting minutes accessible to members.
The biggest concern is “Commercialisation”: it’s called a core issue, yet turned into a black box — while everything else is discussed publicly. This selective silence sounds like: “Just trust us, don’t ask — do you not trust us?” If it’s truly core, members deserve a formal written update: case number, next hearing date, and what relief is being sought.
And one practical reality: if commercial-zone plots are genuinely expected to become residential homes, show it in action. Hundreds of houses exist in the residential area, but not even one visible home construction has started in the commercial zone.
This also creates a serious concern: Society-level NOC fee inflows are not visible, and members naturally ask whether any “alternative” collection path exists outside transparent accounting. If not, then clarify it cleanly.
Comment 2 (English)
The progress report shared by the current MC didn’t make sense to us — for a simple reason: the MC is not a law-making body or a “direction-setting” committee based on personal preference; it is an executing body.
The annual agenda given by the members was approved in the AGM (Annual General Meeting) by majority vote, and that is the committee’s mandate and inheritance. So when you share progress, it should be aligned only with the AGM-approved agenda:
- What overall percentage of the agenda has been completed?
- What percentage has been implemented for each agenda item individually?
- Which items are delayed, why, and what is the revised timeline?
On the other hand, activities based on personal opinion, party manifesto, or an imagined list — whether it’s a family get-together, or placing donated chairs — if these were not approved in the AGM agenda, then for us they are not “progress.” They may be separate activities, but they are not AGM-mandate reporting.
Our request is simple: Please share a clear, numbered progress report with percentages against the AGM-approved agenda — so every member can see how much work has actually been done on the real mandate.
One final point: based on current behavior, it appears the MC wants to act as judge, jury, and executor all at once — and that is not acceptable to us.
Thank you. Many thanks. Residents of Abdalians Cooperative Housing Society. 16/12/2025
اردو
تبصرہ 1 (اردو)
یہ تحریر رپورٹ کم اور پی آر زیادہ لگتی ہے — “پہلی بار تاریخ میں” کے دعوے بہت ہیں، مگر ثبوت، تاریخیں، ریکارڈ اور قابلِ ناپ ڈیٹا کم ہے۔
خیراتی کام قابلِ قدر ہے، مگر خود اسی دستاویز میں مانا گیا ہے کہ پارک کی کرسیاں اور مسجد کا سولر اے ڈبلیو جی ممبران نے اپنے خرچ پر لگوایا — پھر اسے مینجمنٹ کمیٹی کی “کارکردگی” بنا کر پیش کرنا درست نہیں۔ عطیہ الگ چیز ہے، انتظامی کارکردگی الگ۔
“دوستانہ رویہ” اچھی بات ہے، مگر کارنامہ نہیں — اصل پیمانہ یہ ہے کہ کمپلینٹ رجسٹر، لاگ بکس، ٹائم لائنز، اخراجات کی تفصیل، اور میٹنگ منٹس سب ممبران کے لیے واضح ہوں۔
سب سے بڑا سوال “کمرشلائزیشن” پر ہے: اسے کور ایشو کہہ کر پھر مکمل بلیک باکس بنا دیا گیا — باقی سب کچھ عوامی پیغام میں لکھا جا سکتا ہے تو یہاں اچانک خاموشی کیوں؟ یہ انداز ایسا لگتا ہے جیسے کہا جا رہا ہو: “بس ہم پر یقین کرو، سوال مت کرو — کیا آپ کو ہم پر یقین نہیں؟”
اور ایک سادہ حقیقت: جس کمرشل زون میں آپ کہہ رہے ہیں کہ رہائشی تعمیرات شروع ہو جائیں گی، وہاں اب تک ایک بھی گھر بنتا نظر نہیں آیا۔ رہائشی علاقے میں سینکڑوں گھر بن چکے ہیں — کمرشل زون میں اگر واقعی ایک گھر بھی بن جاتا تو لوگ “خیالی پلاؤ” نہیں، عملی مثال دیکھ کر یقین کر لیتے۔
اسی وجہ سے ایک سنجیدہ خدشہ بھی پیدا ہوتا ہے: سوسائٹی کو این او سی فیس کی آمد نظر نہیں آ رہی، اور لوگ سوال کر رہے ہیں کہ کہیں فیس کا متبادل نظام غیر واضح طریقے سے تو نہیں چل رہا۔ اگر ایسا نہیں ہے تو پھر سب کچھ واضح کر دیا جائے۔
اگر یہ واقعی کور ایشو ہے تو ممبران کو باقاعدہ تحریری اپڈیٹ دی جائے: کیس نمبر، اگلی تاریخِ سماعت، اور کون سی ریلیف مانگی جا رہی ہے۔
تبصرہ 2 (اردو)
موجودہ ایم سی کی شیئر کی گئی پروگریس رپورٹ ہمیں سمجھ نہیں آئی — اس کی وجہ سادہ ہے: ایم سی قانون ساز یا اپنی مرضی کی ڈائریکشن طے کرنے والی کمیٹی نہیں، یہ ایک ایگزیکیوٹنگ باڈی ہے۔
ممبران نے جو سالانہ ایجنڈا دیا تھا وہ اے جی ایم میں اکثریتی رائے سے منظور ہوا، اور وہی اس کمیٹی کے لیے مینڈیٹ اور وراثت ہے۔ اس لیے جب آپ پروگریس شیئر کریں تو وہ صرف اے جی ایم سے منظور شدہ ایجنڈا کے مطابق ہونی چاہیے:
- مجموعی طور پر ایجنڈا کتنے فیصد مکمل ہوا؟
- ہر ایجنڈا آئٹم کی الگ الگ کتنی فیصد امپلیمینٹیشن ہوئی؟
- کن آئٹمز پر تاخیر ہے، کیوں ہے، اور نیا ٹائم لائن کیا ہے؟
اس کے برعکس، ذاتی رائے، پارٹی منشور، یا ذہنی تصوراتی فہرست کے مطابق سرگرمیاں — چاہے وہ فیملی گیدرنگ ہو، یا ڈونیشن کی گئی کرسیاں رکھ دینا — اگر اے جی ایم ایجنڈا میں منظور نہیں تھیں تو وہ ہمارے لیے “پروگریس” نہیں کہلائیں گی۔ وہ الگ سرگرمی ہو سکتی ہے، مگر اے جی ایم مینڈیٹ کی رپورٹنگ نہیں۔
ہماری درخواست صرف اتنی ہے: براہِ کرم اے جی ایم اپرووڈ ایجنڈا پر واضح، نمبری، فیصد کے ساتھ پروگریس رپورٹ دیں — تاکہ ہر ممبر کو معلوم ہو کہ اصل مینڈیٹ پر کتنا کام ہوا ہے۔
آخر میں ایک گزارش: موجودہ ایم سی اپنے رویّے سے خود ہی جج، خود ہی جیوری، اور خود ہی ایگزیکیوٹر بننے کی کوشش کر رہی ہے — اور یہ ہمیں کسی صورت منظور نہیں۔
شکریہ۔ بہت شکریہ۔ رہائشیان ابدلین کوآپریٹو ہاؤسنگ سوسائیٹی 16/12/2025